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张凯到金属结构分公司调研指导工作

  6月21日上午,广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯到金属结构分公司调研指导工作,了解金属结构分公司发展情况及各项任务指标完成情况,帮助分公司理清发展思路,协调解决问题。五建集团副总经理、安全总监李能斌,财务总监张青蓝陪同。

  张凯一行首先到金属结构分公司生产车间进行调研指导,了解车间产品、产量、质量、安全管理等情况。

  会上,张凯认真听取了金属结构分公司领导班子成员和各部门负责人有关工作的汇报,对金属结构分公司长期以来为五建集团发展作出的贡献给予肯定,解答和指导分公司反映的问题和困难,并对下一步工作提出六点要求。一是明确理清发展思路,坚定信心发挥优势。树立“发展和治理并重,发展优先;稳增长与防风险并举,稳增长优先”的理念,破除“等靠要”思想,通过发展解决历史遗留问题;要认真梳理分解各项任务指标,认真分析存在问题,强弱项、补短板,充分发挥“五建钢构”的品牌优势,深挖发展潜力,积极奋战全年任务目标。二是重点打造核心竞争力,推进经济效益提升。要以开展“经济效益提升年”活动为契机,提升全面预算管理水平,梳理分公司、项目和车间的每一项工作、每一个环节,量化分析资金、人工、成本等数据,保障分公司经济效益。要苦练内功,提升分公司盈利能力,做专做精专业领域;要全面盘点各项支出,压降非生产性开支和管理费用,做好过“苦日子”的准备,做到勤俭办企,实现开源节流。三是全面落实改革方案,提升企业发展质量。改革是企业发展的需要,也是提升发展质量的关键一环。要认真落实“三能”,打破“大锅饭”,避免机构臃肿,充实一线队伍,重点服务项目,并通过导师带徒等方式储备优秀项目管理人员,让“好钢用在刀刃上”,关键时候顶得上。要完善细化激励机制,激发管理人员干事创业热情,提升管理水平。四是加强全过程精细化管理,全方位防控项目风险。做好前期考察,严防合同风险;增强法律意识,严防诉讼风险;紧盯项目回款,保障资金流动性,严防资金风险;要通过观摩和技术分享,把专利技术转化为生产力,加强细节控制,提高产品和工程质量,严防质量风险;要打造安全生产“高标准车间”,加强安全隐患排查整改,防范安全风险。五是切实加强班子建设,班子强则企业更强。分公司新一届领导班子要展现新状态,全力引领分公司迈上新台阶。领导班子要民主决策、团结协作、加强沟通、凝心聚力、主动担当、求真务实、廉洁从业。要正视当前的问题和困难,掌握真实的数据和信息,带头仔细研究和解决问题,大力抓好专班工作,推动分公司实现稳健高质量发展。六是加强党建与业务融合,充分发挥党员先锋模范作用。要坚持围绕发展抓党建,抓好党建促发展,加强党建融合,实现党建赋能;要加强党风廉政建设,关心关爱员工,稳定队伍、凝聚人心;党员干部要充分发挥先锋模范作用,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,在其位谋其政,在其职尽其责,带头冲锋、主动担当、积极作为。

  五建集团财务部、办公室代表,金属结构分公司李洪、刘海权等全体班子成员、各部门和车间负责人参加会议。

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